為推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實，確保作風建設取得實效，省生態(tài)環(huán)境集團黨委創(chuàng)新構建“網格化”責任體系，將學習教育各項關鍵任務精準嵌入責任網格，以嚴密制度保障一體推進“學查改”，將學習教育成果轉化為推進企業(yè)高質量發(fā)展的強勁動能。

織密責任網絡，筑牢制度根基

集團黨委研究印發(fā)《“網格化”責任體系工作辦法》，多維度織就一張權責清晰、運轉高效、覆蓋全面的責任落實網絡，為學習教育任務精準落位奠定基礎。通過建立“網格化”責任體系，集團黨委構建起“黨委統(tǒng)一領導、黨委書記負總責、班子成員‘一崗雙責’、本部職能部門各負其責、紀檢部門專責監(jiān)督”的責任聯動架構，突出班子成員既縱向抓深分管業(yè)務條線，又橫向抓實聯系單位全面工作的“雙線負責制”，從黨委研究部署、班子成員調研督導、本部職能部門指導監(jiān)督到督查督辦、信息反饋，形成全鏈條閉環(huán)，實現學習教育指導與經營發(fā)展督導的深度融合和責任的立體壓實。

班子成員下沉，精準指導貫穿全程

依托“網格化”責任體系明確的“責任田”，集團領導班子成員主動下沉，全過程、穿透式指導各級單位抓實學習教育關鍵環(huán)節(jié)。在深入學習方面，班子成員從是否做到全面深入、及時跟進、突出重點等多維度開展現場指導、督導，同時結合自身學習情況，與黨員干部一起繼續(xù)深學細悟，講收獲、談認識、說體會。在問題查擺和專項整治工作方面，班子成員召開開門納諫座談會，把開門教育真正落在與一線職工面對面的交流上。一方面，緊密圍繞所屬企業(yè)領導班子“畫像”、運營分析問題提示及大整改信息庫問題清單，結合職工意見建議，與基層單位領導干部由表及里，對問題再對照、再查擺，對整改措施再突出、再細化。經過動態(tài)查擺，目前集團兩級班子在已查擺204個問題的基礎上增加到245個。另一方面，突出整治重點，和所聯系單位領導班子一起研究作風建設上的突出問題，有效銜接集團黨委7個專項整治，開展“7+N”的一體貫穿式整治并細化措施。目前，集團黨委7個專項整治86條細化措施中，34條已完成或基本完成，52條正按計劃扎實推進。

網格賦能發(fā)展，作風之變推動發(fā)展之變

班子成員依托“網格化”責任體系建立“強責任、促落實、提質效”常態(tài)化調研督導機制，不僅“身入”基層查問題，更“心至”一線解難題、謀發(fā)展。對調研中發(fā)現的管理漏洞、經營困難，班子成員深度分析，精準指導企業(yè)制定脫困對策。截至5月底，領導班子成員累計深入聯系子公司、分管部門及項目現場開展調研督導23次，前瞻性指導子公司明晰發(fā)展目標、路徑與關鍵舉措，特別是在資質補足、資源整合、管理強化和投資并購等關鍵領域提出了針對性意見，納入集團下一階段重點工作任務進行督辦。在領導干部帶頭轉作風、優(yōu)服務、強擔當的帶動下，今年1—5月，集團營業(yè)收入同比增長11.3%，凈利潤同比增長34.8%，三項費用同比下降20%。特別是，綠色低碳環(huán)保板塊營收及利潤占比較大幅度提升，正加速成長為驅動集團高質量發(fā)展的核心引擎。

從責任網格的精密編織，到班子成員的躬身入“格”，省生態(tài)環(huán)境集團以一套嚴密的責任體系，將學習教育的“軟要求”鍛造成作風建設和改革發(fā)展的“硬支撐”，作風之變正源源不斷地轉化為治理效能之進、轉型發(fā)展之力。